
Kiệt sức vì hầu hạ AI: Khi không ai dám ký tên nữa
Kiệt sức vì hầu hạ AI không phải vì AI thông minh quá, mà vì chúng ta lười trở thành chủ thể quá

Kiệt sức vì hầu hạ AI không phải vì AI thông minh quá, mà vì chúng ta lười trở thành chủ thể quá

Làm thế nào để giá trị tôi tạo ra trong một đơn vị thời gian có thể được bán 100 lần, 1.000 lần hay 10.000 lần mà không cần tôi trực tiếp lặp lại cùng một công việc 100, 1.000 hay 10.000 lần?

Khi content đã rẻ như nước, nếu gỡ hết logo ra, khách hàng còn nhận ra thứ đó chỉ có thể đến từ bạn không?

Khi mọi người đều có công cụ để tạo ra nội dung, thứ còn khan hiếm không phải nội dung. Thứ khan hiếm là những người có chủ ý riêng, dám khởi xướng và sẵn sàng chịu trách nhiệm đến cùng cho điều mình đã khởi xướng.

Để sắc dục dẫn đường, thì chỉ còn lo tìm cách hợp lý hoá lựa chọn, lo giữ cân bằng giữa những mối quan hệ, lo che giấu, lo giải thích, lo thỏa mãn.

Khoảng trống quản trị giữa điều ta muốn, việc AI làm, và trách nhiệm con người – rất nhiều lầm tưởng khiến cho việc triển khai agent náo loạn và mất kiểm soát

Có 4 đấu sĩ đang lao vào xâu xé nhau chỉ để giành “quyền thu thuế 30%” trong Nền kinh tế AI (Agent Economy)

5 bài báo ngắn, đầy đủ dữ kiện, nhưng không báo nào phản hồi – tôi lăn tăn cho kỷ nguyên vươn mình của quốc gia

Ngày 12/6/2026, SpaceX IPO và có một cột mốc lịch sử. Trong cấu thành của SpaceX thì AI chiếm đếm 40%, do đó tôi nhìn nhận đây cũng chính là kỳ vọng của VC trong cơn sốt AI.

Thang đo Ngữ nghĩa – Ý định (Semantic-Intent Ladder) để diễn giải và ánh xạ những gì mong đợi và những gì đã có/đang làm trong cơn sóng công nghệ AI

Nếu 6/2028, Việt Nam không sở hữu ít nhất một “nhà máy điện” hay “ổ cắm” nào, thì 6/2029, chúng ta sẽ mua ổ cắm rồi trả tiền thuê điện của người khác trong 10 năm tiếp theo. Đây là luật của tiền. Không phải luật của tech. Không phải luật của gov.

Nếu ngày mai công ty lấy lại chức danh, quy trình và chiếc ghế đang ngồi, thứ gì trong năng lực tạo ra tiền của bạn thực sự vẫn thuộc về bạn?